《门店薪酬绩效管理系统》课程

第一讲：企业需深度思考的五大核心问题

1.执行力不佳换人还是换制度？

2.先有人再有店还是先有店再有人？

3.为何高薪挖人却不愿加老员工工资？

4.我们的员工忠诚于人还是忠诚于事？

5.企业管理中好报才有好人还是好人才有好报？

第二讲：打造企业核心竞争力

1.追溯企业核心竞争力;

2.企业文化提炼逻辑思维；

3.核心竞争力如何有效实施与传承；

案例探讨:企业发展初期、中期、长期不同阶段的竞争策略是什么？

第三讲：中央集权系统建立与实施

1.中央集权的发展历程

2.企业组织架构诊断与调整

3.企业郡县制的有效建立

案例探讨:金字塔管理模式好还是扁平化管理模式？

第四讲：企业岗位职责的建立与完善

1.零售企业岗位编辑现状

2.岗位职责编辑的三度逻辑

3.岗位价值评估机制建立

案例探讨:我们企业应该是因人制岗还是因岗制人

解决问题：

1、帮助零售企业精准定位，清晰人才战略目标；

2、帮助零售企业建立一套个性化的岗位职责管理工具;

3、帮零售企业建立一套适合新零售时期的薪酬绩效管理系统;

4、建立企业人才评估系统，合理定制最具市场竞争力的薪酬体系;

5、为零售建立一套专业的绩效评估工具系统，让老板省心、放心;